Управление проектами

Спикер в области управления проектами, консультант по построению проектных офисов

Вадим Богданов стоит у истоков проектного управления на пост-советском пространстве. Стал одним из первых в РФ, получив первый международный сертификат по управлению проектами в 1999 году. Первая книга Вадима по управлению проектами вышла в 2002 году и стала бестселлером, на ней и последующих книгах Вадима обучилось не одно поколение нынешних менеджеров проектов.

Активное участие акционеров является все более популярной практикой для социально ответственных инвесторов и все чаще рассматривается как механизм снижения риска и повышения ценности. Результаты опроса показали, что пенсионные фонды, управляющие активами стоимостью не менее £ 1 млрд.

Стороны, подписавшие Принципы, обязуются осуществлять их и продвигать в своей среде. Диалог акционеров с руководством. Процесс участия может проходить в форме обсуждений акционеров с руководством компании по вопросам, связанным с охраной окружающей среды или отношениями с другими заинтересованными сторонами. Этот прямой диалог - довольно нежная форма сотрудничества между ними. Он часто принимает форму официальных или неофициальных встреч и обсуждений в области взаимных ожиданий и аргументов, которые «за» и «против» введения определенных изменений.

Компания "Богданов и партнеры" внедрила более 150 проектных офисов в крупнейших компаниях России и Казахстана и обучила более 24 000 человек.

Вадим Богданов прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний, является самым титулованным менеджером проектов России.

Если компания отказывается участвовать в таком разговоре или если она не согласна с решениями, предложенными акционерами и не представляет рациональных аргументов, акционеры могут пойти на один шаг дальше, чтобы представить проект решения или подать запрос о включении определенных вопросов в повестку дня общего собрания акционеров.

Совет директоров компании обычно представляет голосование заранее, в соответствии с которым акционеры могут также представлять свои предложения. Акционеры, представляющие проект резолюции, могут отозвать его до голосования, если выяснится, что руководство уже предприняло шаги по этому вопросу. В противном случае акционеры, представившие данную резолюцию, «продвигают» ее в среде других акционеров данной компании и общества, применяя различные методы достижения целевых групп. Инициативы, предпринимаемые акционерами, могут иногда оказывать давление на советы директоров компаний, привлекая внимание средств массовой информации и неправительственных организаций.

ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • Президент группы компаний «Богданов и партнеры»
  • Входит в Советы Директоров ряда компаний с государственным участием – представитель Правительства Российской Федерации
  • Член института управления проектами США (PMI PMP, PMI PfMP), член института CFA, член Ассоциации независимых директоров РФ (Cert. Dir. IoD)
  • Главный редактор портала «Профессионал управления проектами»

КЛИЕНТЫ

Среди клиентов – 100 из 100 крупнейших компаний России, международные компании списка Fortune Top 100, крупнейшие бизнесы СНГ и даже Западной Европы: Министерство Финансов Республики Кипр, Cyprus Telecom Authority, Cyprus Electricity Authority.

Однако это не привлекательный метод, поскольку последствия таких действий могут в конечном итоге негативно повлиять на цену акций данной компании. В Соединенных Штатах такие решения акционеров не являются обязательными для совета директоров и скорее рассматриваются как консультативное голосование по определенным вопросам. В конце концов, это сигнал для менеджеров.

В противном случае этот вопрос находится в Польше. Соответственно, согласно принципу, что Уолн. Собрание акционеров является органом собственности компании, и все его решения являются обязательными для правления, следует предположить, что решения, принятые в результате инициативы миноритарных акционеров, имеют одинаковую силу, как и другие правления.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ

  • Успешное управление проектами, построение карьеры менеджера проекта
  • Построение и развитие бизнеса с помощью проектного управления
  • Взаимодействие топ-менеджмента с руководителями проектов, подбор менеджеров проектов
  • Управление портфелем проектов и реализация стратегии
  • Построение эффективных проектных команд
  • Управление рисками и неопределенностью в проектах
  • Применимость и сравнение «классических» (PMBOK, Prince2) и «гибких» (Agile, Scrum, Kanban) подходов при реализации проектов
  • Создание собственного бизнеса. Построение личного бренда. Продажа сложных консалтинговых услуг.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

  • РЭУ им. Г.В. Плеханова
  • МГИМО
  • Школа «Сколково»
  • Корпоративный университет «Росатом»
  • Назарбаев Университет
  • Корпоративный университет «Самрук Казына»
  • КазГЮУ

ВЫСТУПЛЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ

  • Автор четырех книг по управлению проектами. Последняя книга вышла в 2012 году и посвящена внедрению
  • Организатор, докладчик более 20 международных конференций по управлению проектами
  • Выступал в качестве докладчика на конференциях в США, Восточной и Западной Европе
  • Принимает участие в радио и теле-передачах бизнес-тематики
  • Открытый тренинг «Менеджер проекта 2.0» собирает сотни участников в Москве и странах СНГ

ПРЕИМУЩЕСТВА ВЫСТУПЛЕНИЙ

  • 100% практичность. Все тренинги и выступления построены на личном практическом опыте.
  • Уникальные know-how в управлении проектами, организации систем проектного менеджмента, и примеры из практики сотен клиентов и проектов.
  • Яркий, очень мотивирующий, зажигательный спикер, чьи выступления собирают аудитории более 500 человек
  • Харизматичный оратор, к которому выстраиваются очереди за автографом и совместной фотографией. На выступления приезжают слушатели из других городов, чтобы получить автограф автора на книге.
  • Бери и делай! Программы выступлений и тренингов носят побуждающий к действию характер, а информационное наполнение позволяет получить результаты уже в течение первой недели
  • Взрывная мотивация на личностный рост и развитие компании

ФАКТЫ

  • Создал первую в России консалтинговую компанию по управлению проектами, создал этот рынок в России. Нынешние эксперты обучались по книгам и на курсах Вадима.
  • За первые три года работы заработал в этом инновационном бизнесе первый $1 млн.
  • Лично руководил проектным офисом с портфелем проектов объемом $1 млрд.
  • Руководил продажами Microsoft Project по Центральной и Восточной Европе в корпорации Microsoft (уникальный случай, когда это доверили подрядчику)
  • Работал директором департамента консалтинга Deloitte СНГ
  • Был одним их первых сотрудников Яндекса с проектами Яндекс.Закладки и Яндекс.Новости. Гордится личным отзывом Ильи Сегаловича о работе в LinkedIn.
  • 500 человек - самая большая аудитория тренинга
  • С 2002 года более 24 000 человек получили сертификаты на тренингах «Богданов и партнеры», посетили выступления и вебинары более 100 000 человек
  • Более 8000 корпоративных клиентов
  • Первым в мире стал сертифицированным менеджером портфелей проектов в Институте управления проектами США (PMI PfMP)

Вадим пилотирует мотоцикл, увлекается классической оперой и занимается академическим вокалом. Вадим считает своим главным навыком l’art de vivre (искусство жить) и успевает все, не торопясь.

До вступления в силу Закона это право в польском законе было мертвым. Благодаря этому инвестиционные и пенсионные фонды, как владельцы пакетов меньшинств, могут осуществлять свои имущественные права и активно влиять на важнейшие вопросы компании на основе улучшенного законодательства.

В результате важную роль играют инвестиционные менеджеры, консультанты и инвестиционные консультанты. Также важно, чтобы владельцы активов разработали своеобразное руководство с требованиями о том, в какой степени должно быть обязательство, а также создать механизмы контроля и отчетности для этих предприятий.

Вадим Богданов

Вадим Богданов широко известен как эксперт в области управления проектами и специалист по Microsoft Project мирового уровня.

Некоторые факты о Вадиме.

Управление проектами

  • Профессионально занимается управлением проектами с 1998 года в разных областях (информационные технологии, издательский бизнес, маркетинг, бизнес-проекты). Еще в 1999 году Вадим Богданов стал сертифицированным менеджером проектов.
  • Уже через год после основания Вадимом Богдановым портала «Профессионал управления проектами» Российская ассоциация менеджеров проектов (СОВНЕТ) присудила сайту PMProfy.ru победу в номинации «Лучшее интернет-издание об управлении проектами» и выдала диплом «за вклад в распространение знаний об управлении проектами» . Портал посещает более 30 000 человек в месяц.
  • Автор ряда публикаций на тему управления проектами.
  • Провел более двухсот презентаций на тему управления проектами, в том числе на аудитории более 300 человек.
  • Член PMI (американской ассоциации менеджеров проектов) Активно участвует в работе PMI: в рамках групп Performance management (разработка стандарта Earned Value), Consulting.

Управление проектами с помощью Microsoft Project

  • Автор книги по Microsoft Project 2007 – «Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD)» .
  • Автор первого русскоязычного пособия по Microsoft Project 2003 – «Управление проектами в Microsoft Project 2003» .
  • Автор первого русскоязычного пособия по Microsoft Project 2002 – «Управление проектами в Microsoft Project 2002» .
  • Принимал участие в переводе Microsoft Project 2002/2003 на русский язык , удостоен особого приза от российского представительства Microsoft за активное участие в тестировании программы.
  • Участвовал в представлении в России Microsoft Project 2002, где первым в России публично представил работающее решение на базе Microsoft Enterprise Project Management 2002 .
  • Участвовал в предварительном представлении в России Microsoft Project 2003, где первым в России публично представил работающее решение на базе Microsoft Enterprise Project Management 2003 .
  • Участвовал в представлении в России Microsoft Office 2003, где первым в России публично представил работающее решение на базе технологии Smart Documents (разработка для Администрации Президента РФ).
  • Участвовал в работе Всемирного конгресса по управлению проектами в Москве 2003, в 2002 г., входил в рабочую группу по оценке уровня зрелости управления проектами в России и получил диплом «За вклад в развитие Управления проектами в России» от Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ и президиума Конгресса.
  • Первым в мире представил дополнение (add-on) для точного учета рабочего времени для Microsoft Project Server 2003.
  • Провел первое представление Project 2007, Project Portfolio Server в СНГ (Литва, октябрь 2006).
  • Провел первое представление в России Project Portfolio Server 2006 (Москва, ноябрь 2006 года).
  • В 2006 году первым провел обучением в России, СНГ и Прибалтике партнеров Microsoft новым возможностям Project 2007.
  • За 2003-2007 гг. обучил основам управления проектами с помощью Microsoft Project более 1500 человек.
  • В 2006-2007 гг. был организатором и основным докладчиком конференций по Microsoft Project 2007 , проводимых в московском представительстве Microsoft Corporation.
  • Является Microsoft Certified Professional , сдав с рекордно высоким баллом экзамен «Planning, Deploying, and Managing an Enterprise Project Management Solution».
  • Вадим Богданов победил во всемирном конкурсе тестировщиков системы Microsoft Office 2007 , проводимом компанией Microsoft. Победа была одержана в категории «Наиболее критичная ошибка» для Microsoft Office Project 2007.
  • 14 декабря 2006 г. на ежегодной конференции «Платформа 2007» Вадим Богданов впервые в России в своем докладе «Новая эра управления корпоративными проектами» официально представил Microsoft Office Project 2007 .

Вадим Богданов является ведущим специалистом по Microsoft Project в России и СНГ. Не случайно в 2003 году Вадим был единственным специалистом из СНГ, приглашенным на закрытое представление Microsoft Project 2003 в штаб-квартире Microsoft.

Такое руководство также является полезным источником информации для доверенных лиц, выполняющих права голоса от имени своих клиентов. Прокси-голосование или голосование по доверенности. Последний вопрос с точки зрения активизма акционеров - использование механизма доверенности во время голосования. Голосование по доверенности является наиболее распространенным в Соединенных Штатах, где распределяется структура акционерных обществ публичных компаний. Таким образом, индивидуальный инвестор, который размещает свои средства, например, в инвестиционном фонде, который делегирует права голоса правлению компании, может косвенно и бессознательно поддерживать вопросы, не обязательно связанные с его осуждением.

В 2004 году Вадим Богданов также был единственным российским специалистом, посетившим партнерский симпозиум Microsoft Project Technical Briefing в штаб-квартире корпорации Microsoft. В ходе симпозиума компания «Богданов и партнеры» получила ряд наград, а Вадим Богданов завоевал второе место в конкурсе на знание особенностей программной части Microsoft Project Server.

Поэтому здесь важную роль играют полномочные представители. Каждый институциональный инвестор должен голосовать от имени и в наилучших интересах лиц или организаций, которые разместили в нем свои средства, которые, в свою очередь, должны знать, как данный фонд голосует от их имени.

Это направлено на более активную активацию акционеров. Другим изменением с текущего года является введение каких-либо ограничений на право назначать доверенного лица на общем собрании и количество доверенных лиц. Комплексный подход или диверсификация.

В этой статье представлены стратегии и методы, используемые ответственными инвесторами при выборе компаний для инвестиционных портфелей. Нельзя сказать однозначно, какой из них лучший и самый эффективный. Доступ к информации, информированность общественности, правовые условия, деятельность неправительственных организаций и другие факторы. Известняк является одним из пионеров в этом регионе, когда речь идет о реализации концепции социально ответственных инвестиций и устойчивого развития в ее анализе как важных элементов управления рисками в долгосрочных инвестициях.

В 2006 году Вадим Богданов был единственным участником из России, приглашенным в Сиэтл (США) на международную конференцию партнеров Microsoft – Microsoft Project Conference 2006, посвященную Project 2007.

Вадим лично знаком с руководителями разработки Microsoft Project (в мировом масштабе), ведущими разработчиками продукта. Он также принимал участие в работе над версией Project 2007.

Социально-ответственный фонд Новой Европы. Отрицательный отбор - исключение компаний в секторах, которые сомнительны с этической точки зрения, т.е. занимаются азартными играми, производством оружия, алкоголя и табака. Ядром исследовательского процесса является оценка вопросов, связанных с окружающей средой, обществом и корпоративным управлением.

Он основан на общедоступной информации на рынке, анализе рисков, предоставляемых специализированным внешним подразделением, и на информации, предоставленной во время личных встреч с советами компаний. Такие встречи также дают возможность известняку участвовать в вопросах, связанных с улучшением результатов, связанных с корпоративным управлением, охраной окружающей среды и отношениями с другими заинтересованными сторонами. Акционеры, которые ответственным образом используют свои права собственности через свою активность, могут помочь компаниям правильно выполнить ответственную бизнес-стратегию.